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Seien Sie ehrlich!

Ihre tatsächlichen Total Recruiting Costs liegen 3x so hoch wie Sie denken. Höchstwahrscheinlich noch höher.

Wir garantieren Ihnen: Die Total Recruiting Cost (Recruiting Gesamtkosten pro Stelle) sind bei Ihnen um ein Vielfaches höher als Sie denken. Und, stehen Sie in einem guten Verhältnis zu ihrer Hiring Rate (Anzahl der erfolgreichen Einstellungen)? 

Mehr Wachstum = mehr Bedarf an spezialisierten Fachkräften = mehr Wachstum

Wenn es ihrem Unternehmen wirtschaftlich gut geht, Sie eine gute Auftragslage haben, neue Aufträge gewinnen und das Auftragsvolumen stetig steigt, benötigen Sie vor allem eins: die richtigen Fachkräfte und Talente, um dieses Wachstum auch auf solide Füße stellen zu können.  

Wie gut gelingt es Ihnen mit Ihren Recruiting Strategien, Recruiting Methoden, Recruiting Prozessen und Recruiting Tools die benötigten Fachkräfte und Talente für Ihr Unternehmen zu begeistern und sie am Ende auch erfolgreich einstellen zu können? Wie ist das Verhältnis Ihrer Hiring Rate (Einstellungs-Rate) zu Ihren Recruiting Kosten. Und, berücksichtigen Sie bei dieser Betrachtung der Recruiting Kosten wirklich alle internen wie externen Kosten? Oder nur die offensichtlichen externen Recruiting Kosten, also Kosten für Stellenanzeigen, Jobbörsen, Jobportale, Recruiting Unternehmen, Lizenzkosten für Tools? Und die offensichtlichen internen Kosten wie Personalkosten in Ihrer Personalabteilung oder Recruiting Abteilung? Oder Beziehen Sie dort auch den Faktor Zeit, die Produktivität und wesentliche Recruiting KPIs mit ein?  

Wie genau schauen Sie hin?

Haben Sie erfasst, welchen Aufwand eine einzige Bewerbung, die z. B. 2 Interviewprozesse in Ihrem Unternehmen durchläuft generiert? Welche administrativen Vorgänge und Arbeitsschritte sind damit verbunden, welche rechtlichen Anforderungen (Datenschutz etc.) müssen erfüllt werden. Welche internen Abteilungen (Fachbereiche, Geschäftsführung etc.) sind daran beteiligt und wieviel Zeit der Beteiligten fließt hier rein? Und wie hoch ist die Abbruch-Quote und in welcher stufe im Bewerberprozess? Wie hoch die Opportunitätskosten? Die Liste der relevanten Kostentreibern und KPIs lässt sich fortsetzen. 

Was sind also die wesentlichen Kostentreiber im Recruiting Prozess, die wesentlich Treiber der Total Recruiting Costs? Haben Sie dies mit ihrem Human Resources, Personal und/oder Recruiting Team einmal klar analysiert? Kennen Sie die KPIs? Haben Sie entsprechende KPIs identifiziert und diese operationalisiert? Können Sie diese schnell erfassen? 

Der Personalmarkt hat sich in den letzten Jahren komplett gewandelt, insbesondere im Bereich IT Fachkräfte und digitaler Talente benötigt es neue Recruiting-Strategien, um erfolgreich zu sein. Wir hören von vielen Mandanten, dass die Recruiting Aufwände exponentiell gestiegen sind. Gleichzeitig aber die Hiring Rate deutlich gesunken ist. Hier liegt ein Missverhältnis vor, was auf Dauer nicht gut gehen wird. Es werden Ihnen von überall Stückwerke und Teillösungen geschickt verkauft, die aber nichts bringen isoliert. Es fehlt an der richtigen Strategie. Dieses Problem zu lösen ist seit Jahren unsere Fokussierung. Wir machen tagtäglich nichts anderes als diese Balance der KPIs zu optimieren, bis sie maximal effizient ist

Wir können Ihnen garantieren: Mit der richtigen Strategie erreichen Sie 3-4 x höhere Hiring Rates und sparen gleichzeitig bis zu 50 % Ihrer Total Recruiting Costs ein.
Zu schön, um wahr zu sein?
Nein! Finden Sie es unverbindlich heraus und überzeugen Sie sich selbst.

Bewerben Sie sich gerne auf ein kostenloses Erstgespräch. Wir freuen uns Sie kennenzulernen.

Mehr Insider-Wissen, Tipps und Tricks zum erfolgreichen Recruiting in digitalen Zeiten finden Sie unter:

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